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Luego de implementar un Plan de Sucesión inevitablemente se produce en mayor o menor medida un recambio generacional en la organización. Personas con mucha experiencia y conocimiento de la cultura de la empresa comienzan a convivir con nuevos talentos que traen una formación que en muchas oportunidades supera a la media del plantel.
No importa el tamaño de la empresa, para asegurar la sustentabilidad del negocio los directivos y líderes de la organización necesitan reflexionar acerca del futuro y diseñar un plan de sucesión.
La atención que exige el día a día del negocio y la vorágine de lo “urgente” no deben impedir a los responsables máximos de la empresa encontrar la oportunidad de ocuparse de la continuidad de las operaciones. El desarrollo de las actividades es necesario para el crecimiento, pero igualmente necesario es preparar a los cuadros de reemplazo, diseñar la sucesión de los dueños si se trata de una empresa familiar y cómo será la transición.
Las pequeñas empresas pueden a menudo cometer errores u omisiones en la gestión de los RRHH. La mayoría de los emprendimientos que comienzan a crecer focalizan su energía justamente en la evolución del negocio descuidando a veces aspectos tan relevantes como un buen clima laboral.
Las Pymes son un motor económico importante en la economía del país y, según el último Observatorio de Empleo y Dinámica Empresarial publicado por el Ministerio de Trabajo de la Nación, representan el 50% de la fuerza laboral en las empresas registradas. El mismo Observatorio muestra que el 95% de las empresas registradas cuentan con menos de 50 empleados.
Para que estos emprendimentos sobrevivan y se desarrollen es necesario una estrategia de gestión de RRHH a la altura de sus posibilidades pero efectiva en cuanto a sus objetivos.
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En una organización que busca consolidar la sustentabilidad del negocio, la profesionalización de la gestión de los RRHH es vital. La evolución de los procesos y de las prácticas debe darse naturalmente y con el acompañamiento de los líderes. No sólo se trata de un ejercicio teórico. Una vez definidas las prioridades hay que dedicar tiempo y energía. Por eso, es fundamental establecer las áreas sobre las que se va a accionar y lograr el apoyo de los lideres y sus equipos.
Sin distinción de tamaño, en todas las empresas las personas son el mayor capital. Sin ellas, nada sería posible. Los trabajadores son el motor fundamental para que las organizaciones se desarrollen.
Las personas no son máquinas. No responden ni reaccionan de una manera predecible y consistente. Seamos realistas, manejar recursos humanos no es fácil y en ocasiones, la situación se complica. Propietarios o líderes de pequeñas y medianas empresas a menudo carecen de herramientas para gestionar su activo más valioso. Sin mencionar que en ocasiones hay incluso una falta de interés en el tema de los Recursos Humanos. Mantener equipos eficientes y motivados, no importa la cantidad de personas que lo integren, no sólo es un enorme desafío sino una necesidad ineludible si se pretende que el negocio salga adelante.